“千里之堤，潰于蟻穴”，企業發展更是如此，效益與風險同在，注重合規才能更好地創造價值。省紫坪鋪公司認真貫徹落實省國資委關于“合規管理全面推進年”的工作部署，按照《四川省省屬企業合規管理指引（試行）》要求，扎實推進合規管理工作，全員合規意識明顯提升，依法經營合規管理理念進一步樹牢，經營運行管理更加規范有效，合規支撐改革、保障發展、維護安全作用得到充分發揮。

    一、用好“指揮棒”，強化合規組織力

    組織保障是管理之基。公司堅持把合規管理作為“一把手”工程來抓，推進合規管理工作有序開展。加強組織領導。成立了以黨委書記、董事長任組長，總經理任副組長的合規管理工作領導小組，推動合規管理工作落地落實。公司總法律顧問牽頭組織合規管理工作，參與公司重大決策并提出合規意見。壓實合規職責。完成合規管理頂層設計，明晰黨委會、董事會、經理層等各治理主體的合規管理職責，公司法律事務部為合規管理的牽頭部門，各部門配合協作，指定合規管理聯絡員，負責本領域的合規管理日常工作，建立了縱向到底、橫向到邊、全員參與、全面覆蓋的合規管理工作格局。

    二、編好“五線譜”，強化制度保障力

    完善的合規管理制度是指導企業合規經營和員工遵規守法的行動指南。公司全面完善管理制度，夯實合規管理基礎。構建“1+4+N”合規管理制度體系。即1個基本制度《合規管理辦法》；4個配套管理辦法《合規審查管理辦法》《合規風險管理辦法》《合規舉報管理辦法》以及《合規考核評價管理辦法》；N個重點領域專項指引，目前完成了安全環保、合同管理領域2個專項指引和市場交易領域1個專項清單，夯實合規管理制度基礎。優化內控管理體系。結合市場發展和公司經營管理實際，持續推進制度建設“廢改立”工作，共新增規章制度57個，修訂89個，廢止37個，并組織力量對現行制度進行了合法性、合規性審查，累計匯編制度183個，為實現依法合規管理打下堅實基礎。

    三、寫好“關鍵章”，提升風險管控力

    合規風險識別與管控是合規管理的關鍵。公司聚焦重點領域和關鍵崗位，扎實抓好重大風險識別與防范。開展合規風險識別預警。公司圍繞供水、防洪、發電三大主要業務，從水利工程管理、安全環保、市場交易、反商業賄賂等領域和維度，對現行法律法規中禁止性合規義務進行梳理和篩選，形成共計230條的《合規風險庫》，并完善相應控制措施，做到業務拓展到哪里、風險防范措施就跟進到哪里。建立合規審查機制。公司制定了《合規審查管理辦法》作為公司合規審查的專項制度，將合規審查作為規章制度制定、重大事項決策、重要合同簽訂、重大項目運營、大額資金管理等經營管理行為的必經程序，確保依法合規經營。建立協同聯動三道防線。在公司原有風險管理工作的基礎上，搭建了以黨委會、董事會作為合規管理最高領導機構，業務部門作為合規管理“排頭兵”，法律部門作為合規管理牽頭部門，內審、紀檢作為合規管理最后防線的三位一體多層次合規管理組織架構體系，三道防線協同聯動防范合規風險，推進合規管理有效運行。

    四、唱好“大合唱”，提升文化引領力

    企業合規文化是企業文化的重要組成部分。公司充分利用公司官網、微信公眾號等宣傳陣地，積極培育“依法經營、合規管理”的文化氛圍。年內共組織開展了4場合規專題培訓，舉辦了“法紀在心 合規同行”知識競賽，面向全體員工征集合規宣傳作品共計40余件，編寫發放了合規相關政策法規匯編、宣傳手冊等 1000余冊，合規管理文章《如何通過合規義務來識別合規風險》刊發于法治日報主辦的法治周末。通過多渠道、全方位的合規宣傳，大力培樹了“合規人人有責”的理念，推動合規成為一種態度、一種習慣、一種文化，成為全體員工的自覺行動。

    2022年是合規管理強化年，紫坪鋪公司將繼續堅持以習近平法治思想為指導，認真貫徹落實省國資委合規管理工作部署要求，進一步夯實合規管理組織體系、管理體系、制度體系、保障體系，將企業合規要求真正轉化為全體員工的自覺行動，推動合規管理取得新成效，為加快建成治理科學、經營合規、管理規范、守法誠信的法治企業提供支撐保障。

信息來源：法律事務部